- Xây dựng mục tiêu chất lượng năm/ đo lường mục tiêu chất lượng.
-Phân bổ mục tiêu chất lượng phòng về các mục tiêu chất lượng cá nhân cho từng nhân viên trong phòng
- Xây dựng kế hoạch hành động tháng, đánh giá thực hiện kế hoạch.
- Đánh giá mức độ hoàn thành công việc hàng tháng (KPIs). Xác định nguyên nhân của sự không hoàn thành và giải trình trước giám đốc về sự không hoàn thành thông qua cuộc họp cuối tháng.
- Theo dõi kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào hàng ngày thông qua báo cáo của nhân viên QLCL đầu vào. Đưa ra những giải pháp hữu hiệu để giải quyết NVL nằm ngoài phạm vi kiểm soát của nhân viên.
- Theo dõi kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu lưu kho thông qua nhân viên kiểm soát chất lượng chuỗi và đưa ra những giải pháp khắc phục những vấn đề nằm ngoài khả năng giải quyết của nhân viên
- Theo dõi kiểm soát chất lượng quá trình sản xuất thông qua các báo cáo hàng ngày hoặc sổ theo dõi chất lượng của nhân viên để điều chỉnh hay khắc phục.
- Theo dõi kiểm soát tình trạng vệ sinh ATTP hệ thống sản xuất, kho tàng lưu trữ NVL, BTP, Thành phẩm thông qua nhân viên kiểm soát chất lượng để có giải pháp đề xuất hay hướng dẫn nhằm đảm bảo các điều kiện luôn đạt yêu cầu
- Theo dõi kiểm soát hồ sơ giấy tờ, tem nhãn phù hợp với các yêu cầu bắt buộc hoặc các yêu cầu về luật đối với NVL, tem nhãn quy cách bao gói.
- Kiểm soát phiếu nhập kho được gửi từ phòng kế toán.
- Xây dựng khung năng lực đánh giá hàng tháng cho các vị trí nhân sự trong phòng.
- Kiểm soát, tính lương của phòng.
- Xét duyệt và theo dõi, đánh giá thực hiện quy trình quản lý, ứng phó rủi ro của nhân viên.
